10月11日晚，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長許宴朋主持召開10月份運營分析會，深入了解重點項目推進情況，分析公司經(jīng)營現(xiàn)狀，積極破解發(fā)展瓶頸，科學(xué)謀劃下一步發(fā)展思路和重點工作，確保完成重點目標(biāo)任務(wù)，公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、骨干員工及全體校招生參會。

會議聽取公司月度財務(wù)分析報告，對公司各部門第三季度考核結(jié)果及第四季度指標(biāo)進行通報，對存在的問題進行總結(jié)和分析；許宴朋同志對下階段項目規(guī)劃建設(shè)、投融資工作、團隊建設(shè)等重點工作進行安排部署，并對工作目標(biāo)、工作效率、團隊管理等方面提出具體要求。

許宴朋同志強調(diào)，一要堅持以結(jié)果為導(dǎo)向。第四季度公司各項工作已經(jīng)進入全面沖刺階段，各部門要明確各項工作目標(biāo)，倒排工作計劃，鼓足干勁，全力以赴，確保各項工作都能取得理想成績，交出一份滿意的年度答卷。二要著力提高工作效率。制定完善工作效率評比制度，評選標(biāo)桿部門，在公司上下營造比學(xué)趕超、以高效率工作為榮的良好氛圍，糾正錯誤認(rèn)知，減少不必要加班，更好地平衡員工工作與生活，為公司的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。三要提升團隊管理水平。各部門負(fù)責(zé)人要明確團隊成員的職責(zé)和分工，改善工作方法，充分發(fā)揮團隊成員自身專業(yè)優(yōu)勢，激勵團隊成員在自身職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮主觀能動性，不斷提升工作能力和水平，打造高效、有序、充滿活力的工作團隊，共同為實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)努力奮斗。