6月6日下午，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長許宴朋主持召開重點工作專題匯報會，公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。

會議聽取投資拓展部關(guān)于各參控股子公司近期經(jīng)營情況的匯報，討論分析各子公司經(jīng)營目標(biāo)、出資情況及投后管理等工作重點及存在問題，針對存在的各項問題及潛在風(fēng)險逐一研究應(yīng)對措施，統(tǒng)籌部署下一階段工作。

許宴朋同志表示，加強(qiáng)對子公司的管理，既是順應(yīng)公司現(xiàn)階段發(fā)展的要求，也是把控經(jīng)營風(fēng)險的需要。他強(qiáng)調(diào)，一要科學(xué)構(gòu)建子公司管理機(jī)制，合理劃分管理權(quán)責(zé)，暢通信息溝通渠道，提高子公司的管理效率；二要推進(jìn)精細(xì)化管理，做實做細(xì)人員選用、監(jiān)督審計、績效考核等工作，確保子公司規(guī)范、科學(xué)、高效運(yùn)營；三要堅持開源節(jié)流，控制運(yùn)營管理成本，拓寬經(jīng)營收入來源，形成良性循環(huán)，持續(xù)提高經(jīng)營管理水平，確保國有資產(chǎn)保值增值。