8月27日下午，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長(zhǎng)許宴朋主持召開(kāi)內(nèi)部審計(jì)整改匯報(bào)會(huì)，促進(jìn)公司內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題有效整改落實(shí)，副總經(jīng)理朱晨輝及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)審計(jì)問(wèn)題整改方案，參會(huì)人員圍繞審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題深入溝通交流，分析問(wèn)題緣由，提出整改建議，許宴朋同志作總結(jié)發(fā)言，對(duì)審計(jì)問(wèn)題整改工作提出要求并作具體安排部署。

許宴朋同志強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。制定詳細(xì)的監(jiān)督方案并嚴(yán)格落實(shí)，定期對(duì)部門(mén)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作失誤與漏洞，確保整改方案落實(shí)到位。二要提高管理能力。主動(dòng)與同行業(yè)標(biāo)桿交流學(xué)習(xí)，引入先進(jìn)的管理理念和方法，提高管理人員的管理能力，提升管理效率。三要建立長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)整改過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)修訂和完善部門(mén)內(nèi)部管理制度，確保制度的有效性和適用性，堅(jiān)持“當(dāng)下改、長(zhǎng)久立”相結(jié)合，鞏固整改成果，防止類似問(wèn)題再發(fā)生。四要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。定期組織部門(mén)人員開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，提升工作人員專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，并根據(jù)工作需要，適時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，打造一支高效、專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，提升整體戰(zhàn)斗力，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。